سامانه مدیریتی PCK
PCK مجموعهای از دانش، مهارتها، ابزارها و تکنیکهای گوناگون را به کار میگیرد که در قالب سیاستها، دستورالعملها و فرآیندهای مشخص سازماندهی شدهاند. مدیر پروژه همراه با تیم پروژه وظیفه دارد تعیین کند کدام فرآیندها مناسبتر هستند و هر یک تا چه حد باید با دقت و سختگیری اجرا شوند.
برای برآورده کردن نیازها و انتظارات مشتری و همچنین تحقق الزامات پروژه و محصول، فرآیندهای زیر اجرا میگردند:
رهبری
- برنامهریزی و مدیریت راهبردی
- مدیریت ذینفعان سازمانی
سیستم مدیریت یکپارچه
مدیریت رضایت مشتری و رسیدگی به شکایات
اقدام اصلاحی
بازنگری مدیریت
مدیریت دانش
ممیزی داخلی
سیستم کنترل مستندات
مدیریت ریسکها و فرصتها
مدیریت تغییرات
مدیریت پروژه
برنامهریزی اولیه
مدیریت ذینفعان پروژه
برنامهریزی و مدیریت زمان
برنامهریزی و مدیریت هزینه
مدیریت ارتباطات و گزارشدهی
مدیریت تغییرات پروژه
مدیریت ریسکهای پروژه
اختتام پروژه
کنترل کیفیت
کنترل فعالیتهای اجرایی
کنترل کیفیت خرید/تأمین
کنترل محصولات ناسازگار (غیراستاندارد)
طراحی و مهندسی
طراحیهای فنی و مهندسی
خدمات مهندسی میدان و دفتر فنی
مهندسی خرید/تأمین
توسعه کسبوکار
مشارکت در مناقصهها
تحلیل بازار
مدیریت فناوری اطلاعات
- مدیریت فناوری اطلاعات
بخش تجاری
مدیریت تأمین
مدیریت و کنترل تامینکنندگان
مدیریت ساخت پروژه
اجرای پروژه
مدیریت انبار
مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست
برنامه HSE
فعالیتهای پایش و کنترل HSE
مدیریت ریسکهای HSE
مدیریت منابع انسانی
- مدیریت جذب و استخدام